我们的文化核心:
以投资为中心,以收益为目标,以奋斗者为本,以规范管理为底线,追求理想为动力,以团队的系统投资能力为核心竞争力,以知识创造价值,以创新推动成长,以坚持不懈的学习和奋斗为我们成长的必经之路。
我们的愿景:“投资铸就梦想”
我们的文化:“自由平等、奋斗创新”
我们的名称:“睿仁——睿智聚成,仁毅远”
睿仁公司的文化体系:
文化层级 |
文化内容 |
表层文化 |
不断探寻成长股,专注于从优秀到卓越的公司,发现价值 |
以投资实现财富自由,博取投资收益,坚持不懈,努力奋斗 |
高效工作,积极主动,用贡献和成果获得荣誉和奖励 |
共同搭建人文环境,人人有责,维护正能量,纠正负能量 |
让我们与勤奋而追求卓越的人一起工作,自甘落后者离开 |
中层文化 |
学习使我们睿智,知识改变命运 |
奋斗使我们成长,毅力决定成败 |
团队使我们强大,贡献体现价值 |
规范化管理、奋斗者文化、创新性思维使我们可持续发展 |
基层文化 |
自由、平等、奋斗、创新 |
勇于追求理想,为自己的人生负责 |
美好的愿景、伟大的使命和卓越的价值观,属于全体员工 |
文化的要素:
文化的要素 |
文化内容 |
愿 景 |
投资铸就梦想 |
愿景展开 |
发展成为长期的,可获得相对高额收益的金融投资公司,拥有专业、优秀、充满激情的投资研究团队,自由、平等、独立、创新的企业文化,通过奋斗去实现我们的伟大理想。 |
使 命 |
发现并创造价值,投资改变未来 |
使命展开 |
尊崇并不断发展科学且严谨的价值投资理念,打造持续创新的投资管理模式,探索并推动投资工作以及金融市场的发展。我们希望能够通过国内外、各领域金融市场的投资,为人类社会发展、科技进步做出应有的贡献。 |
价值观 |
以奋斗者为本,以仁爱回馈社会 |
价值观展开 |
对员工,我们以人为本,关注员工的自身学习和职业素质的成长,提倡自由独立的思维、平等通畅的交流、推崇创新的理念、关爱互助人际关系、富有责任心的工作方法,公平公正的财富分配;对社会,我们积极承担社会责任,以感恩与仁慈之心扶助弱小、回馈社会,推动文明。 |
论理想:
我们认为每个人都会拥有自己的理想,只是有些近在眼前,有些非常遥远,每个人都是从没有理想到慢慢找到自己的理想,理想还会随着时间的变化而改变,最终或许会消失,回到起点。
进入工作岗位的头两年,我的理想就是学到东西,拼命的学习各种业务相关知识,并把这些知识用起来;再之后的三到五年,理想就是从会到精,成为业务的骨干,团队的核心,能够独立承担各种任务,积极培养团队新人;再之后的五年,开始思考业务未来的发展方向,思考部门未来的发展方向,思考公司未来的发展方向,从业务骨干努力成为部门或公司的管理者;再之后的十年将面临两条路线发展,一条是在原有平台上,成为行业内知名的职业经理人,带领团队走上业界领袖地位,另外一条可能会通过创业来摆脱某些束缚,完全用自有的思想去开展业务,打造团队,组建公司,从零开始,但享受创业的过程。上述就是我的理想形成的过程,显然我最终选择了自主创业,去探索和实现自己所思考的行业发展模式。
理想就是脚踏实地的一个目标,一个目标的去完成,一步一步的去面向未来思考,思考我们要做什么,要怎么做,如何修正,如何实现。理想不需要高大上,理想不需要财富基础,理想也不需要符合社会价值观,理想可以是每月赚多少钱,也可以是阅读几本书,只要是对未来的期望,都可算作理想,我们需要成为有理想的人,因为,有理想,才能高效的生活,才能得到自己期望的收获,才能充实我们的人生。
论信仰:
每个人都应该拥有自己的信仰,或者是精神追求,这并不一定是宗教信仰,可以是更广泛的,哲学方面的、思想和精神的追求。我们希望每位员工都能找到自己的信仰,可能是一句至理名言,也可能是我们华人的国学思想,无论是什么都将在我们迷茫的时候,消沉的时候,遇到挫折的时候,给予我们最大的鼓励和信念,“如果你的人生正在漆黑的隧道中前行,不用担心,无论这隧道有多么漫长,总有看到光明的那一刻”,这就是信仰的作用。
论自由:
人类追求进步的思想、意愿和行为是推动社会发展的重要动力,自由则是解放人类思想、意愿和行为的主要方式。自由代表了思想或行为存在的形式,我们可以说人的思想和行为是以自由的形式存在,也可以说是处于非自由的形式存在。自由并不具备方向性,思想和行为在自由的形式下,可以向东也可以向西,无法避免的出现与社会进步背道而驰和非常危险的思想和行为,比如民粹主义、种族歧视、宗教迫害、战争等。 自由需要方向性的约束和边界,法律和道德就是自由的边界,在公司管理中,管理制度就是自由企业文化的约束和边界。企业像一列火车,铁轨是管理制度和战略方向,团队是动力引擎,自由则是加入引擎的燃料,推动火车向前奔腾。
通常情况下,多数人认为自由的文化与精细化企业管理存在矛盾,企业管理的内容多集中在对人财物的管理方面,表现为制度的约束,执行力,行为的限制等,而我们所要提倡的自由是围绕着团队积极奋进的自由,表现为工作方法上的自由,解决问题的自由,推动业务扩展的自由,还包括完善管理体系、完善管理制度的自由,是在管理制度框架下的自由,两者并不矛盾。
论平等:
平等是人与人之间的关系,自由是平等的前提,而平等又是自由的基础,在管理框架下的自由如果没有平等的文化,则自由将会大打折扣。平等的文化背后是尊重、信任、互助、和谐的内涵,是建立团队归属感和凝聚力的核心要素,是建立公平公正的基本前提。平等的文化还体现在公司管理过程中的平等,比如成长机会的平等、规则制定的平等、职位竞选的平等,效益分配规则的平等,这里要强调的是我们努力确保“过程的平等”,而并不提倡“结果的平等”。
通常情况下,同自由文化一样,多数人认为平等的关系与企业管理中的职务等级关系存在矛盾。企业管理中的组织架构,建立了管理者和被管理者关系,这是正常的工作关系(也称为领导关系),平等的关系同样建立在这种组织架构之下的平等关系,两者并不会产生矛盾。平等的企业文化是要求团队的工作关系应建立在相互尊重、信任、互助、和谐的基础上,正常的工作关系,同时,团队应遵循的公司组织架构所建立的管理关系,全力执行领导所下达的命令,保持了尊重、信任、互助、和谐的精神,符合平等文化的内涵。
论奋斗:
奋斗是人们的实际行动,奋斗是实现理想的必要条件,没有奋斗的理想就是空想,没有奋斗必将一事无成。对于公司来说,我们并不拥有垄断的资源,我们并不具备决定性的社会关系,我们没有预测未来的能力,我们也不是常胜将军,我们处于高度竞争的市场,我们的业务面临巨大的风险,我们只有通过努力奋斗,通过比其他投资者更加勤奋而高效的工作,才能更占据一点点的领先优势,这就是公司奋斗的原因。
对于个人的奋斗,我们的人生同样面临挑战,而且时间紧迫,黄金的5年、黄金的10年,历史给予我们个人的机会并不会太多,只有努力的奋斗,才能提高成长的效率,才能把握人生的机遇,才能拥有自己所期望的生活,才能实现人生的理想,这就是个人奋斗的原因。
论创新:
创新是企业发展的动力,毁灭性创造是经济发展的动力,思变是个人成长的动力,都来自于创新。社会在发展,科技在进步,产业在升级,市场在改变,我们也只有通过创新才能适应这个高速发展的社会。创新是建立企业核心竞争力的方式方法,模仿只能带来短期的生存机会,只有站在产业发展的最前沿,只有勇于探索别人未曾尝试的工作方法,才能建立起自身的护城河,才能在竞争中获得优势。企业经营如逆水行舟,不进则退,创新才能让我们充满活力,激流勇进。创新还需要勇气,需要持之以恒的毅力,需要屡败屡战的精神,因为创新并非易事,创新不是拿来主义,更不是单靠想一想、说一说就可以实现的。
个人的发展也需要创新精神,勇于改变自己,迎接挑战,活出精彩,拒绝平庸,这是一种勇气、激情、品质,创新精神能为人生带来不一样的天空。我们希望我们的员工都具备创新精神,勇于开拓,不怕失败,积极尝试,享受不断探索的激情岁月。 |